建筑施工项目经理管理办法4篇建筑施工项目经理管理办法 嘉寓股份华南区域公司管理制度1项目经理负责制管理办法�试行版�总则为适应市场竞争需要�提高公司项目管理水平�根据集团2014年工程管理下面是小编为大家整理的建筑施工项目经理管理办法4篇,供大家参考。
篇一：建筑施工项目经理管理办法
股份华南区域公司管理制度1 项目经理负责制管理办法�试行版� 总则 为适应市场竞争需要�提高公司项目管理水平�根据集团 2014 年工程管理制度�结合公华南区域实际情况� 以建立和完善项目经理负责制为手段�通过强化项目部“四控制”�工期、成本、质量、安全�、“四管理”�合同、信息、现场、劳务�、“一协调”�组织协调�功能�以提高区域整体施工能力和工程管理水平�特制订本办法。项目经理负责制细则
项目经理负责制�是指以项目经理承诺书�附件 1�和其他有关规定来明确公司与项目经理责、权、利关系划分和确定的一种责任制度。
一 项目技术管理 1� 工程项目技术管理�应坚持基本建设程序和施工程序�根据建筑产品的生产特点�贯彻执行国家现行的“规范”、“规程”技术标准�结合工程项目的实际条件�使工程项目实现工期短、质量好的目标� 2� 所有分子公司�事业部和项目部都必须按图施工�任何不按图施工行为�将对项目经理进行严厉的处罚�导致严重后果的�项目经理需承担相关的连带责任和法律责任。
3� 项目部对施工图有异议和建议的�需及时以施工图异议申请表�附件 6�的形式提出申请�设计负责人须在收到申请表后的 3 个工作日内完成回复或裁决�同时项目部对设计部门下发的工作联系单�项目经理须在 5 个工作日内完成回复� 4� 所有系统安装必须样板先行�并必须有施工样板验收报告�附件 7��如不执行直接施工的�将对项目经理进行严厉的处罚�导致严重后果的�项目经理需承担相关的连带责任和法律责任。
5� 其他未尽部分�请参照《嘉寓股份管理制度汇编-2014 版--技术管理制度》相关项来实施。
二 日常工作及信息管理 1� 所有项目必须按照公司 VI 要求统一执行�规范管理� 2� 所有项目必须有施工日志以及所有施工人员必须有打卡记录�每天项目经理必须填写工作日志�并以周为单位发给区域工程管理部。施工日志参考项目当地要求�如无要求采取公司统一模板。
3� 现场和工厂在接到货物五天内�必须对货物的数量和质量等相关资料进行反馈�标准
嘉寓股份华南区域公司管理制度2格式的反馈单�反馈到工程管理部、采购部、相应的统筹人员��五天内不反馈或反馈不明确�所有责任归项目部和工厂� 4� 工程资料须依据国家规范标准《建筑工程资料管理规程 JGJ/T 185-2009》和工程所在地方标准进行填写�并且确保资料及时性、完整性、签字有效性� 5� 归档资料要进行登记�编制归档目录�项目部要分门别类�科学系统的排列摆放资料文档�档案号统一编制�档案盒侧面的标签需按照公司 VI 标准进行制作� 6� 其他未尽部分�请参照之后出台的《工程项目部管理细则》中的相关项来实施。
三 质量与安全管理 质量、安全为工程的根本�也是项目管理中的第一要素�项目经理在执行工程质量安全管理必须严格执行《嘉寓股份管理制度汇编-2014 版—工程质量安全管理制度》中的各项管理条款。
四 合同及劳务管理 1� 所有分子公司和事业部的采购部、项目部都必须按照合同要求采购�若对材料要求有不清晰之处�必须得到分子公司目标责任人确认后才能签合同采购�如特别材料需要变更的�必须提交申请并通过分子公司目标责任人、区域总经理审批签字后才能更改。
2� 每月项目经理每月需提供业主满意报表并上传区域工程管理部� 3� 劳务队请款必须附带请款部分质检�各阶段性、工序验收报告�表格�附件 3��表格必须有项目经理签字和监理或业主签字�否则不予以付款。
4� 项目上发生的劳务洽商必须 15 天内报出�否则不予以洽商�并追究项目部责任� 5� 项目经理需跟踪监督各劳务队工人劳务工资发放情况�以防因劳务公司久拖工人劳务工资引起怠工、罢工事件。项目经理应建立工人信息档案�对施工工人的基本信息进行筛查�并注意工人的情绪状态�防止个别性格极端的工人做出极端的行为� 6� 项目经理上岗之日起至该项目竣工验收�未经区域公司书面审批同意�不得在项目施工过程中辞职�过程中离职的�公司将追究项目经理责任。
7� 其他未尽部分�请参照《嘉寓股份管理制度汇编-2014 版—合同管理制度》相关项来实施� 五 施工计划与材料管理 1� 项目经理编制总进度计划、网络计划大纲、质量大纲及施工组织设计大纲�经批准后不断采取预防纠正措施�在实施过程中确保符合要求� 2� 工程推行以项目部为核心的指令流程�下单指令�下单时间、到货时间�以材料下单申请表�附件 8�的文件由项目部发出�设计和采购分别回复时间节点�确认协调后
嘉寓股份华南区域公司管理制度3由统筹负责跟踪�项目经理需根据材料到场时间提交施工完成计划�上报工程管理部� 3� 到场材料的保管必须明确保管方与责任�写入相关劳务合同条款中�所有材料损坏与丢失按照材料货值的 2 倍价格�合理范围内除外�对施工单位进行处罚�写在合同里面��对项目部管理人员按照丢失或者损坏货值的 10%进行赔偿�合理范围内除外�� 4� 其他未尽部分�请参照《嘉寓股份管理制度汇编-2014 版—成本管理制度》相关项来实施。
六 施工进度管理 1. 项目经理须按照合同与甲方要求�根据施工组织计划中的工期排序�在规定工期内完成各项工程任务� 2. 如因甲方或其他单位原因导致工期顺延的�必须获得甲方的文字盖章凭证� 3. 当甲方缩短正常施工时间�要求我司抢工时需得到甲方文字盖章抢工凭证方可施工�并要求甲方对抢工部位分批次进行验收。
七 奖励 项目经理在确保并全面完成以上负责制条款要求的前提下�在年度考核中将给予项目经理不少于所做产值的 1‰作为奖励�年底结算。
附则 一 本管理办法由嘉寓股份华南区域公司工程管理部负责解释与修订�华南区域公司各分子公司应遵循本制度要求�经区域目标负责人批准后�报总部工程管理部核准、备案、执行� 二 本管理办法自 2014 年 3 月 15 日起试执行� 三 本管理办法附件如表格如下� 1� 项目经理承诺书�责任书� 2� 进场材料自检表 3� 分项工程质量验收记录 4� 客户满意度调查 5� 项目部安全管理规定 6� 施工图异议申请表 7� 施工样板验收报告 8� 材料下单申请表
嘉寓股份华南区域公司管理制度
附件一 项目经理上岗承诺书
本人应聘担任广东嘉寓门窗幕墙有限公司
分公司工程项目部 项目经理 岗位工作。在上岗前本人对公司各项管理制度、项目部管理制度和岗位职责完全认同�并已熟悉该岗位职责和公司上岗说明事项�本人自愿承诺如下: 一、工程项目管理方面�1-9� 1、工程安全� 承诺标准�杜绝发生伤亡安全事故�杜绝火灾事故�杜绝发生重大质量安全事故�达到项目安全目标�对工程安全进行全面的管理、监督和检查�按照《项目部安全管理要求》执行。
2、工程进度� 承诺标准�按合同要求和甲方要求�遵照施工组织计划中的工期排序要求�在规定工期内完成各项工程任务。如因甲方或其他单位原因顺延工期的�必须获得甲方的文字凭证。
3、工程质量� 承诺标准�严格按照施工图纸施工�对原图纸有异议之处提交申请�通过相关人员审批再进行更改。按照施工工序规定做好隐蔽工程验收签证工作和分项、分部工程质量评定�杜绝不合格产品和材料进场�预防质量通病�分项工程质量合格率达 100%�施工质量达到设计要求。严格遵照公司《质量管理制度》执行。
4、工程验收� 承诺标准�力争一次性完成各个子项的验收�整改次数不超过两次。设备材料必须通过甲方、监理和有关部门的验收�保存完整的各项验收记录�总体系统工程必须通过质监站、甲方、监理和有关部门的验收。
5、工程日常管理� 承诺标准�调动项目部全体人员的工作积极性�负责做项目管理团队的思想工作。每天主持项目的晨会�执行公司项目部管理制度�包括内部考勤制度��对违反制度的人员进行及时处罚。
6、工程标准化� 承诺标准�严格按照公司 VI 设计标准执行。
7、工程资料� 承诺标准�执行《公司工程档案管理制度》�包括但不限于以下文档�签证单文档、
1
嘉寓股份华南区域公司管理制度
设计变更文档、工作联系单文档、图纸文档、设备材料质检报告与合格证文档�包括报验的资料�、施工日志、子项与总项调试验收记录文档、工程进度计划文档、会议纪要文档、生产与安全文档。
8、工程用料和设备材料以及物料保管� 承诺标准�设备材料损耗小于合同的规定。负责项目部设备材料的采购申请在施工过程中�根据现场动态情况�分阶段提请设备材料采购计划�采购计划做到严谨慎重�杜绝发生材料积压和浪费现象�不发生设备材料丢失的现象�对剩余材料必须回收入库�现场材料码放整齐。并按《项目经理负责制管理办法》执行。
9、完成公司交办的各项临时事务� 承诺标准�在规定的时间内�有效完成各项临时事务�预计不能完成时�需提前向主管上级通报�并主动呈报计划完成的时间。
二、从上岗之日起�本人承诺保证工作至该项目竣工验收�未经公司书面审批同意�不在项目施工过程中辞工。如因公司工作调动或特殊原因不能继续工作者�经公司书面审批同意后方可办理调动或辞工手续。
三、处罚 1、如本人不履行该岗位职责或达不到该岗位工作标准�或不服从上级工作安排�本人自愿按公司相关规定接受公司的相关处罚。第一次将扣除项目经理当月 15%工资�在整改期限内完成整改的将退还扣除工资�第二次出现该情况将对项目经理进行当月 30%工资处罚�在整改期限内完成整改退还罚金�第三次出现公司将可视情况是否辞退处理。
工程管理部�
上岗人签名�
日
期�
年
月
日
日
期�
年
月
日
2
嘉寓股份华南区域公司管理制度
附件二 进场材料自检表
JY/CJ--
公司名称
项目名称
项目负责人
材料员
材料、构件、附件名称 进场数量
规格型号
包装情况� 合格证、检验证、性能检测报告等质量证明文件,与设计要求比对� 材料、构件、附件外观检查(损伤、损坏、划伤情况�符合设计要求)� 抽检数量�比例�� 对材料、构件、附件缺陷的处理意见� 检查结果
质量检查员(签名)�
年
月
日
1
嘉寓股份华南区域公司管理制度附件三 分项工程质量验收记录 JY/ZY--
工程名称
项目经理
施工单位
施工单位负责人
序号 检验批部位、区段 施工单位评定结果 监理�建设�单位评定结果 �
�
�
�
�
�
�
�
施
工
现
场 9
是否有隐蔽工程检查记录
质
量资
料 是否有过程检查记录
施工员
施工班组长
施工单位检查结论 项目经理�
年
月
日 监理单位检查结论 监理工程师� �建设单位项目专业技术负责人�
年
月
日
1
客户满意度调查表
工程名称�
客户名称�
本月完成产值�
累计完成产值�
评分人姓名�
职
务�
评 分 尺 度 调查项目 单项要素 非 常 满 意 满
意 一
般 不 满 意 非常不 满意 安全生产管理 10
8
5
3
1
文明施工管理 10
8
5
3
1
安全25 分 安全责任意识 5
4
3
2
1
按规范标准施工 10
8
5
3
1
现场产品质量 10
8
5
3
1
质量30 分 交叉作业配合状态 10
8
5
3
1
提前完成 10
8
5
3
1
按计划施工 8
7
5
3
1
进度25 分 抢工完成情况 7
5
4
2
1
施工人员素质 6
4
3
2
1
与建设各方及时沟通 6
4
3
2
1
协调服务20 分 对发生问题处理得当 8
7
5
3
1
分值合计: 累计完成产值质量是否符合要求
整改措施及建议:
其他意见� 签字盖章�
年
月
日注:在被选项后打”√”。
嘉寓股份华南区域公司管理制度1
项目部安全管理要求
编制�
审核�
批准�
嘉寓股份华南区域公司管理制度2
第一章 总则 第一条 为加强和规范项目部施工安全管理�加强劳动人员的劳动保护、改善劳动条件、保护职工安全和健康、提高劳动人员的自身素质�保证生产质量�提高工作效率�促进企业发展�特制定本办法。
第二条 加强施工现场安全管理�认真贯彻“安全第一�预防为主”的安全生产方针�依据《建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和有关政策、法规�确保施工安全。
第三条 项目部为“具体管理”�劳务班组为“具体实施”�并接受公司相关职能部门对本工程项目安全的管理监督。所有管理及施工人员应以务实、负责的工作态度投入到工作当中�以不接受监督管理为耻�并尊重别人的岗位工作和劳动成果。
第四条 项目部、劳务班组要认真贯彻质量、环境、职业安全健康 “三标一体”管理体系�严格按照公司《程序文件》和职责分工�做好预测、预防、预控�实行全人员、全方位、全过程的控制。
嘉寓股份华南区域公司管理制度3第二章 安全目标 第五条 安全目标 1、坚决杜绝重大人身伤亡、中毒、爆炸、火灾等事故� 2、轻伤事故不多于一起� 3、施工�生产�人员入场安全培训率 100��三级安全教育 100�� 4、安全隐患整改率 100%� 5、争创安全标准化示范工地� 6、特殊工种持证上岗率达到 100%。
嘉寓股份华南...
篇二：建筑施工项目经理管理办法
汉桥建集团有限公司市政代建 项目 经理负责制管理办法（ 试行）第一章总则 第一条为适应将公司打造成城投基建集团的战略需要， 进一步提高代建管理水平， 实现业务流程重组、 资源重新整合， 提高工作效率， 更好地完成市政代建任务， 根据国家有关法律、 法规和《武汉桥建集团有限公司章程》（ 下称《公司 章程》）
规定， 制订本办法。
第二条项目 经理负 责制是指由一名 项目 经理组建项目 经理部， 从而负责一项或多项工程的建设管理的制度。
第三条本办法适用于试行项目 经理负责制的市政代建项目 。
第二章项目经理部及其内部岗位职责 第四条项目 经理负 责组建项目 经理部， 项目 经理部作为公司 的派出机构， 受分管副总经理领导， 对公司负 责。
第五条项目 经理部在项目 经理的领导下， 配合公司相关部门完成工程招标、 合同签订等工作， 负 责工程施工阶段全面管理， 工程验收后配合完成财政审计。
第六条项目 经理部成立后， 公司各相关部门应就项目的有关工作向项目 经理部移交。
第七条项目 实施期间， 项目 经理部接受公司相关部门的指导、 监督和检查。
第八条项目 经理部内设以下全部或部分岗位， 各岗位职责如下：
（ 一）
项目 经理职责 1. 在公司 授权范围内， 结合项目 的特点、 难点等组建项目 经理部， 在公司范围内选聘人员 ， 并确定人员 的职责和权限， 经公司 批准后实施。
2. 主持编制项目 管理方案， 经公司批准后组织实施。
3. 制定项目 经理部内部管理制度， 负责项目 经理部人员工作绩效考核。
4. 代表发包人对项目 质量控制、 进度控制、 投资控制、合同信息管理、 征地拆迁、 安全生产、 文明施工、 现场管理等进行监管及协调。
5. 参与 工程施工前的图纸会审、 交桩交点、 勘察设计交底及相关专项方案评审。
6. 审核月 度计划表及完成情况统计表； 审核月 度资金使用计划表； 审查并会签经监理工程师审核合格工程的计量支付文件， 并按规定向公司业务部门报送。
7. 工程变更管理：
特级项目 经理负责审核 50 万元以内工程变更； 一级项目 经理负 责审核 30 万元内工程变更； 二
级项目 经理负责审核 10 万元以内工程变更， 并按照相关的变更管理程序办理报审手续。
8. 主持现场有关管理、 协调调度会并形成会议纪要， 按程序签发项目 汇报文稿。
9. 参与 和组织项目 建设中发生的事故处理工作。
10. 审批项目 专业分包、 项目 开工报告和临时延期报告。
11. 组织工程竣工验收、 保修期管理及移交等相关工作，参与项目 竣工结算和决算的编制及审计工作。
12. 处理项目 经理部收尾及办公设施的管理、 移交工作。
13. 完成领导交办的其他工作任务。
（ 二）
项目 副经理职责 1. 协助项目 经理落实各项管理工作。
2. 参加碰头会、 周例会， 主持质量、 安全、 文明施工专题会议， 并形成记录。
3. 根据招投标文件及合同条款， 审查参建各方主体资质和人员 资格。
4. 定期组织现场质量、 安全、 文明施工履约巡查、 隐患排查， 建立巡查记录和隐患整改档案。
5. 及时协调两个以上施工单位在同一施工场地内同时作业的时序， 及时处理相互之间矛盾。
6. 组织施工、 建立单位进行工程建设范围内地下管线调查， 将调查报告或结果提供给设计、 监测等单位， 形成记录；根据已有的管线资料， 向施工、 监理、 监测单位尽心技术交
底。
7. 审核专项协调会所需各项方案、 图纸等基础材料。
8. 完成领导交办的其他工作任务。
（ 三）
工程管理代表职责 1.
组织现场踏勘、 调查， 确认园林树木、 杆线、 管线、障碍物等迁移清单并组织实施， 确认实际完成工程量。
2. 参与 工程的勘察设计交底、 现场交桩交点与图纸会审， 督促监理检查施工、 设计单位复核并及时收集纪要(记录) 。
3. 落实管线交底会议精神， 并根据周边环境及工况， 要求工程参建各方向施工单位交底并形成记录。
4. 协助市政工程部办理工程质量、 安全报监、 施工许可证、 城管、 交管、 园林、 水务等手续。
5. 审核工程开工报告、 月 度计划报表及统计报表、 资金计划使用表、 工程计量表。
6. 根据设计文件审核项目 永久工程水电报装技术参数，并办理报装手续， 协调现场实施。
7. 随时掌握现场施工动态， 及时发现问题并解决， 不能解决问题及时向项目 经理报告。
8. 参与 组织工程建设中发生的事故处理工作； 督促、 检查、 协调及落实工程施工现场安全生产、 文明施工管理。
9. 督促、 参加工程检验、 分部分项工程和单位工程的专项验收， 及时检查相关记录。
10. 参加重要部位及关键工序的隐蔽工程验收； 负 责督促监理单位组织并参加工程中间验收、 预验收、 竣工验收；参与工程保修期管理及移交。
11. 落实信访、 投诉、 提案的现场整改并向项目 经理汇报， 由项目 经理部向公司业务部门报送整改回复情况。
12. 督促并定期检查施工、 监理单位项目 开工前、 施工过程中、 竣工后现场影像图片资料， 按规定报送相关管理部门。
13. 负 责对施工、 监理单位的考勤检查。
14. 完成领导交办的其他工作任务。
（ 四）
征地与 房屋征收代表职责 1. 参与 各区政府等多方进行的建设用地范围现场勘察及对企事业单位的评估， 核实房屋拆迁面积及分类， 核算拆迁补偿费用；
2. 确定骑线楼房屋的拆除方式和面积核定；
3. 协助办理拆迁委托协议， 并协调各区政府按工程进度及时进行施工段面的移交工作， 协调处理施工过程中因征地与房屋征收产生的矛盾， 为现场施工创造良好的施工条件。
4. 协助办理征地与房屋征收补偿款申报手续及结算手续。
5. 协助办理项目 批前批后工作；
6.
完成领导交办的其他工作任务。
（ 五）
合同预算员 职责
1. 参与 招标文件的审查、 工程量清单的审核、 标前会和合同谈判等。
参加投标人拟派项目 经理、 总监理工程师的考核；
2. 负责施工、 监理等合同的合同管理， 参加合同履约情况考核；
3. 负责同步建设的配套工程、 管线迁改（ 树木迁移）、检测、 监测等合同起草、 谈判， 将合同及相关资料报合同预算部审查、 公司 领导审批后签订；
4. 负责同步建设的配套工程、 管线迁改（ 树木迁移）、检测、 监测等预（ 结）
算初审， 将初审后的预（ 结）
算资料报合同预算部复审， 审查后报审计单位审定， 并配合审计单位完成预（ 结）
算审核出具审计报告；
5.
主体工程、 配套工程（ 公开招标的土建工程）
需签订补充合同的， 负责补充合同工程造价的初审， 补充合同的起草、 谈判， 将补充合同及相关资料报合同预算部审查、 公司领导审批后签订；
6. 每月 按时完成承包人、 监理人等计量支付的审核， 并跟踪支付款的进展情况。
根据需要提供“工程款支付情况说明”、 请款报告等；
7. 督促承包人及时办理工程变更申请手续， 负责工程变更、 隐蔽工程签证的造价初审， 初审完成后， 将工程变更资料报合同预算部复审、 审计单位审定；
8. 督促承包人将工程结算资料在合同规定期限内完成，
工程结算资料经监理工程师、 项目 经理部预算员 、 合同预算部初审后， 报审计单位审定， 配合审计单位完成工程结算审计；
9. 负责在城投集团公司 规定的期限内完成工程决算编制工作， 经项目 经理初审后报合同预算部、 计划财务部复核，经公司 各部门会签、 公司 领导审批后， 装订成册后， 由计划财务部报城投公司；
10. 完成领导交办的其他工作任务。
（ 六）
资料员 职责 1. 负责收集、 整理项目 建设过程中的相关资料， 并向有关部门进行传递， 协助各专业代表办理相关手续；
2. 负责各种工程资料的管理、 会议纪要的编写；
3. 负责竣工备案资料向档案馆及时移交， 负 责项目 资料整理、 装订成册， 向公司移交；
4.
完成领导交办的其他工作任务。
第九条办公室配合项目 经理部做好后勤保障服务工作。
第十条政治部负责项目 的宣传报道工作。
第三章项目 经理部的级类及编制
第十一条根据项目 的投资额， 地理位置 （ 远、 近城区）、项目 复杂程度、 协调难度等综合因素， 项目 经理部分为三个
级别， 分别是：
1. 特级项目 经理部：
总投资超过 30 亿元或建安投资超过 15 亿元的项目 ， 或技术要求高、 风险大、 环境复杂、 社会影响大的项目 ， 设特级项目 经理部；
2. 一级项目 经理部：
总投资为 10—30 亿元的项目 ， 或技术要求较高、 风险较大、 环境较复杂、 社会影响较大的项目 ， 设一级项目 经理部；
3. 二级项目 经理部：
总投资在 10 亿元以下的项目 设二级项目 经理部；
对部分小项目 可将若干个工程打包后成立项目 经理部。
第十二条按照项目 经理部的分级确定其内部编制， 一般为：
1. 特级项目 经理部：
项目 经理 1 人；
项目 副经理 1 人；
工程管理代表 3-5 人；
征地与 房屋征收代表 2 人；
合同预算员 1 人；
资料员 1 人；
实习人员 若干人。
2. 一级项目 经理部：
项目 经理 1 人；
项目 副经理 1 人（ 必要时）；
工程管理代表 2-3 人；
征地与 房屋征收代表 1-2 人；
合同预算员 1 人；
资料员 1 人；
实习人员 若干人。
3. 二级项目 经理部：
项目 经理 1 人；
工程管理代表 1-2 人 征地与 房屋征收代表 1 人（ 可兼职）；
合同预算员 1 人（ 可兼职）；
资料员 1 人（ 可兼职）；
实习人员 若干人。
第四章项目 经理的任职资格及任免第十三条项目 经理的任职资格。
（ 一）
项目 经理的一般条件：
1. 熟悉工程项目 的管理流程， 有积极果断处理各类突发事件的能力和较强的风险防范意识。
2. 具备较强的决策、 组织、 领导和沟通能力， 能妥善处理和协调与 城投、 建委、 指挥部及政府相关职能部门， 以及公司各部门之间的关系 。
3. 具备相关专业技术和经济、 法律知识， 并能灵活运用。
4. 具备良好的职业道德， 积极维护公司 形象和建设各方的合法权益。
（ 二）
按照项目 经理部的不同级别， 项目 经理应具备相应的执业资格（ 职称）
和相关经验。
1. 特级项目 经理部项目 经理需具备以下条件：
具有工程高级职称， 或具有注册一级建造师、 注册监理工程师、 注册造价工程师等执业资格任意两项； 同时具有 10年以上市政工程管理工作经历或类似项目 的管理经验。
2.
一级项目 经理部项目 经理需具备以下两个条件之一：
（ 1）
具有工程中、 高级职称， 或具有注册一级建造师、注册监理工程师、 注册造价工程师等执业资格任意两项， 同时具有 8 年以上市政工程管理工作经历或类似项目 的管理经验。
（ 2）
具有 20 年以上市政工程管理工作经历或类似项目的管理经验。
3.
二级项目 经理部项目 经理需具备以下两个条件之一：
（ 1）
具有工程中、 高级职称， 或具有注册一级建造师、注册监理工程师、 注册造价工程师等执业资格， 同时具有 6年以上市政工程管理工作经历或类似项目 的管理经验。
（ 2）
具有 15 年以上市政工程管理工作经历或类似项目的管理经验。
第十四条项目 经理人选， 可通过以下三种方式产生，经公司 研究批准后派出 。
1. 相关部门研究推荐；
2. 具备条件的员 工自 荐， 经相关部门研究通过；
3. 公司 组织竞争上岗。
第十五条公司对项目 经理实行风险保证金制度。
确定项目 经理人选后， 视项目 具体情况收取项目 经理一定金额的风险保证金； 项目 实施工程中， 结合公司的考核情况， 扣除或返还风险保证金。
第十六条项目 经理存在以下情况之一的， 公司 应免除其职务：
1. 政治上出 现严重错误的；
2.
廉政方面出现问题的；
3. 不履行项目 经理责任义务， 或越权指挥项目 实施， 造成严重后果的；
4. 出现重大工作失误， 导致项目 或公司 受到严重影响的。
5. 实践证明不具备履职能力的。
6. 其他公司 认为应免除职务的情况。
第五章项目 经理部的成立及撤销第十七条项目 经理人选确定后， 由项目 经理负 责筹建项目 经理部， 经公司批准后成立。
第十八条项目 经理部成立后， 项目 经理可根据工作流
程需要， 安排有关人员 陆续到岗 。
第十九条项目 经理部应按照有关规定， 按期组织完成工程验收、 结算、 接管及移交等后续工作。
在此过程中， 根据工作实际需要， 经项目 经理提出 ， 或由有关部门提出 、 经项目 经理同意， 除项目 经理外的其他人员 在完成项目 有关工作后， 可陆续从项目 经理部撤岗 。
第二十条完成工程预验收后， 项目 经理部应提出 申请， 经批准后可撤离现场， 各岗位人员 全部回派出 部门工作。
第二十一条工程完成接管手续后， 项目 经理部撤销，项目 经理负 责组织将相关资料送公司存档。
第二十二条项目 经理部撤销后， 原项目 经理部人员 仍应按原岗位职责分工， 做好项目 善后工作， 直至完成财政评审。
第六章工资待遇第二十三条 项目 经理部人员（ 不含实习 人员 ）
的工资待遇根据项目 经理部的级别不同， 执行不同的标准。
一般按以下标准执行：
1. 特级项目 经理部：
项目 经理参照部长标准， 项目 副经理参照副部长标准，其余人员 在原工资级别上提升一级标准。
2. 一级项目 经理部：
项目 经理参照副部长标准， 项目 副经理参照部长助理标准， 其余人员 在原工资级别上提升一级标准。
3. 二级项目 经理部：
项目 经理参照部长助理标准， 其余人员 在原工资级别上提升一级标准。
如按照以上标准执行存在问题时， 应报公司 研究决定。
第二十四条返聘人员 担任项目 经理的， 其工资待遇标准由公司另 行研究决定。
第二十...
篇三：建筑施工项目经理管理办法
经理任用管理办法第一章
总则 第一条
根据《中华人民共和国建筑法》及有关法律、法规的规定，为进一步提高集团公司项目管理水平,规范和加强项目经理的任用、选拔程序及管理，以提高对项目经理的考核特制定本办法。
第二条
本办法所称项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是法定代表人在工程项目的代理人。
第三条
凡在集团承建的工程建设项目从事施工管理的项目经理适用于本办法。
第二章
项目经理人才梯队的建设
第四条
对现有执行项目经理资格的认定 各分公司对所有现从事项目经理岗位的人员业绩、资格、工作经历、能力填写《执行项目经理任职情况考核表》（附表一）具体评价标准参照《项目经理年度考核标准》，分公司经理填写意见，报人才资源中心。
第五条
备用项目经理选拔培养 在对执行经理进行资格认定的同时，每位执行经理至少推荐一名在本项目部范围内有培养前途的人员填写《项目经理人才梯队推荐表》（附表二），并提出推荐意见，分公司经理批示。
列入项目经理梯队名单的人员在三年内应报名参加一级、二级建造师执业资格的考试，并在实际施工中积极锻炼，提高能力。
第六条
人才库的建立
人才资源中心根据上报的项目经理情况进行汇总、筛选，形成执
行项目经理及备用项目经理人才梯队名单。
每年年底由人才资源中心组织一次考核及评价，对项目经理进行动态管理。
第七条
项目经理的选用及过程考核
新开项目工程时各分公司从名单中选择备选的项目经理，开工前二十日由分公司首选推荐, 填写《集团项目经理任职报备表》（附表三）并签署意见，报人才资源中心。
每年人才资源中心组织执行项目经理任职考核工作，由分公司填写《项目经理任职情况考核表》（附表三），从生产进度、质量、成本、安全等方面对项目进行阶段总结，报人才资源中心，集团公司相关部门根据日常检查及掌握的情况对分公司评价情况进行确认，对经评价不符合要求的，人才资源中心填写更换项目经理意见，反馈至分公司经研究讨论采取相应的措施。具体评价标准参照《项目经理年度考核标准》。
第八条
项目等级划分
特大型工程项目：1、合同总额在 10 亿元以上或建筑面积在 35 万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在 45 万平方米以上的建筑群或结构层数在 100 层以上或建筑高度 350 米以上或构筑物高度在400 米以上的施工总承包工程；2、合同总额 1.5 亿美元以上的海外施工总承包工程；3、单项合同额 1.5 亿元以上机电安装工程；4、单项合同额 1.5 亿元以上建筑装饰工程；5、单项合同额 8 亿元以上市政、路桥工程；6、合同额在 8 亿元以上或构件总重量在 8 万吨以上或建筑高度 350 米以上或构筑物高度 400 米以上钢结构工程； 大型工程项目：1、合同总额在 5 亿元以上或建筑面积在 25 万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在 30 万平方米以上的建筑群或结构层数在 60 层以上或建筑高度 200 米以上或构筑物高度在 300
米以上的施工总承包工程；2、合同总额 8000 万美元以上的海外施工总承包工程；3、单项合同额 8000 万元以上的机电安装工程；4、单项合同额8000 万元以上建筑装饰工程；5、单项合同额4 亿元以上市政、路桥工程；6、合同额在 4 亿元以上或构件总重量在 4 万吨以上或建筑高度 200 米以上或构筑物高度 300 米以上的钢结构工程； 中型工程项目：1、合同总额在 1.5 亿元以上或建筑面积在 5 万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在10万平方米以上的建筑群或结构层数在 35 层以上或建筑高度 120 米以上或构筑物高度在 200 米以上的施工总承包工程；2、合同总额 1000 万美元以上的海外施工总承包工程；3、单项合同额 3000 万元以上的机电安装工程；4、单项合同额 5000 万元以上的建筑装饰工程；5、单项合同额 1.2 亿元以上的市政、路桥工程；6、合同额在 5000 万元以上或构件总重量在 5000 吨以上或建筑高度 60 米以上或构筑物高度 200 米以上的钢结构工程； 小型工程项目：达不到中型工程标准的为小型工程； 第九条
选择项目经理时应重点考虑经验、能力、持证等要求，任职条件如下: 项目经理主持一级工程项目需具备一级建造师执业资格及五年以上工程施工管理的工作经验；主持二级（含二级）以下工程项目需具备二级建造师执业资格及三年以上工程施工管理的工作经验。
项目经理要有对所接受项目提出总体施工规划、做出全面施工部署的能力； 要有整合项目组所有资源为实现预期目标而服务的能力； 要有敏锐的眼光和善于分析问题的能力； 要有内外沟通能力； 要有高度的责任心和良好的职业道德。
项目经理实行持证上岗制度，被聘人员应持有有效期内的建造师
注册证、安全生产考核证（B 类）。
第十条
变更
分公司根据工作需要变更项目经理时，填写新任项目经理任职报备表，报人才资源中心。
对公司内具有项目经理上岗资格的在册人员实行全公司范围内的动态管理和调配使用。公司有权根据工程项目的特点、实际需要、或业主的要求等特殊情况直接确定项目经理的人选，并根据项目经理在施工过程中的业绩考核情况，决定适时更换。
第三章
对项目终结考核
第十一条
项目终结 分公司在项目审计完成后一个月内对项目部的实施情况进行全面总结。
由分公司经理组织对终结项目的评价，对做出突出贡献的项目经理要及时予以表扬。对连续三个月亏损的项目部，经分析原因后，如确属项目经理的能力或道德品质问题，有权进行免职，并在近二年内不再重新聘为项目经理，对出现重大质量事故和安全事故的项目经理及时予以免职。集团公司对综合评价结果进行抽查。
为保证项目施工过程及责任的连续性,每个项目调整项目经理的次数不应超过三次。
第四章
附则
第十二条
本办法自下发之日起执行，其他文件内容与本办法有抵触的，均按本办法执行。
第十三条
本办法由集团有限公司人才资源中心负责起草、修订和解释。
附表一：
执行项目经理 任职情况考核表
姓
名
性 别
出生日期
一寸相片 学
历
毕业院校
所学专业
职
称
身份证号
执证情况 专业
证书号
安全生产考核证
从业经历
从事施工管理年限
从事过主要岗位
在施项目概况及简介
考核项目 分公司评价 公司部门确认 成本
指标
成本核算 成本资料
A □ B □ C □ 成本指标
A □ B □ C □ 资金情况
A □ B □ C □ 造价合约中心
签字：
管
理
指
标
进度 形象进度
A □ B □ C □ 工程监控中心
签字：
顾客 满意度 调查表
A □ B □ C □ 投诉
A □ B □ C □ 安全文明 安全
A □ B □ C □ 文明施工 A □ B □ C □ 质量 质量目标
A □ B □ C □ 质量内业资 A □ B □ C □ 技术 技术指标 A □ B □ C □ 技术资料 A □ B □ C □ 技术中心 签字：
其他
指标 人才培养 人才培养 A □ B □ C □ 人才资源中心
签字：
人才资源中心意见：
签字：
年
月
日 分公司经理意见：
签字：
年
月
日
附表二：
项目经理人才梯队推荐表
姓名
性别
出生日期
一寸相片 毕业院校
学
历
所学专业
职
称
身份证号
执证情况 专业（一）
证书号
专业（二）
证书号
安全生产考核证
从事施工 管理年限
现所在岗位
从业经历
主要业绩
推荐人意见
签字：
年
月
日
分公司经理意见：
签字：
年
月
日 人才资源中心意见：
签字：
年
月
日
附表三 ：
集团项目经理任职报备表
项目工程基本情况 名 称
规模(工程造价、建筑面积)
类 别 自营 联营 结构类型(层数、高度等)
等级
工期目标
质量目标
推 荐 项 目 经 理 基 本 情 况 姓 名
性别
学历
出生 年月
参加工作 时
间
职 称
何时、何校 何专业 毕业
执 证 情 况 注册建造师
证 一级 二级 证书编号
专 业
安全生产考核证书编号
从 事 施 工 管 理 简 历 从事过工程名称 担任职务 质量结果 工程进度 成本情况 亏损% 盈利%
分公司
经理意见
签字：
年
月
日
篇四：建筑施工项目经理管理办法
中德建设有限公司四川中德建设有限公司 项目经理管理办法项目经理管理办法 （试行）（试行）为了强化质量和安全意识，确保在建工程的工程质量和施工进度，保障安全生产、文明施工，特制订本办法。
第一条第一条：公司对承建的所有工程项目，都实行项目经理制度。项目经理部是公司针对特定工程项目的派出机构， 代表公司全面负责由公司和项目业主所签定的合同文件的实施。
第二条第二条：项目经理部由项目经理全权负责。项目经理由总经理任命或撤换，其工作接受工程部的领导。
第三条第三条：在任命项目经理的同时，项目经理必须和公司签订工程项目内部目标管理承包协议书，以明确项目经理的工作目标，并以此作为对项目经理进行工作业绩的考评标准。
第四条第四条：项目经理必须负责实施并完成以下工作：
1、根据工程项目的实际情况，组织能够确保工程施工顺利开展的技术人员和管理人员组成项目经理部以具体实施工程施工组织和管理， 并在进场一周内将项目经理部人员配备及施工组织机构设置情况真实地报送工程部。
2、开工之前，必须认真做好各项开工准备工作，认真编制施工组织设计、资金使用计划以及业主要求的其它各种文件或资料。完成这些工作并向业主提交开工报告之前， 必须将全部已编制的文件或资料连同开工报告一道报送公司工程部。
3、开工之前，必须建立一个以项目经理部自检为主的质量保证体系，并在工作中充分发挥该体系的作用。质量保证体系的组织情况必须在进场一周时间内报送工程部。
4、在施工时，必须逐月编制月度施工计划，并在每个施工月度结束时对计划执行情况进行总结。总结内容包括好、计划进度执行情况、施工质量情况、安全文明生产情况、产值完成质量情况等等。月度施工计划及其执行情况总结必须及时报送工程部。
5、根据工程项目的具体情况和施工组织设计，组织进场各工种技术工人、各种施机械和设备以及各种建筑材料，以确保工程质量和施工进度及安全文明生产。
6、必须强化内业管理工作，随时保证内业资料完整、整齐，充分发挥内业工作对工程施工的计划、指导作用。
7、工程施工中，如发生重大事件（如重大质量安全事故；重大设计变更；重要对外交涉、接待；项目经理部内部重大人事变动；等等）
，项目经理必须及时向公司报告。
如果项目经理没有实施并限期完成以上工作， 工程部将书面责成项目经理立刻实施并限期完成这些工作。
如果项目经理仍然未按工程部要求开展工作， 公司将视具体情况对项目经理处以叁千至叁万元罚款， 同时指派工程部专业工程师进驻施工现场督促项目经理实施并完成这些工作。
第五条第五条：严禁将不合格材料用于工程施工。项目经理必须指派拼行端正、业务熟练的专业人员负责工程材料的组织、供应工作。各种
材料在进场之前必须按设计、规范及业主的要求进行质量检查，以确保进场材料的质量。施工中，工程部将对工程材料进行随机检查。如果发现有使用不合格材料的情况， 将视具体情况轻重对项目经理处以工程总造价 0.1%至 1.0%的罚款。如经查实在工程施工中故意使用不合格材料，公司将责令项目经理进行整改，并加倍对项目经理进行处罚；情节特别严重时，公司将撤换项目经理。
第六条第六条：施工中，不允许机械超负荷工作、病态工作，不允许对机械进行违章操作。
项目经理必须指派专业人员负责对施工机械进行管理和维护，以确保工程施工质量和生产安全。工程部将随时对机械使用和维护情况进行检查， 发现问题将及时书面责成项目经理进行整改。如果再次发现类似的问题，公司将就具体情况对项目经理处以壹仟元至叁万元的罚款。
第七条第七条：项目经理组织进场的各种技术工人中，对政府部门要求持证上岗的特殊各种的技术工人必须持有符合等级要求的上岗证， 严禁无证上岗。工程部将对工程施工中的持证上岗情况进行检查。如果发现问题将责成项目经理立刻整改。如果再次发现同样的问题，将对项目经理处以壹仟至叁万元罚款。
第八条第八条：项目经理部必须设置专职质检工程师，全面具体的负责工程施工质量的检查和验收，并确保质量保证体系的正常工作。施工中，各道工序必须按设计、规范认真操作，必须确保上道工序达到质量标准方能进入下道工序施工。
对施工中的任何质量事故必须及时处理，对各种质量隐患必须及时清除。工程部对施工质量将随时进行检
查，发现问题将及时责成项目经理负责彻底解决。如果项目经理未按要求及时处理质量事故或排除质量隐患， 公司将视质量事故或隐患的具体情况对项目经理处以工程总造价 0.5%至 1.5%的罚款。并派工程部专业工程师进驻施工现场，督促项目经理解决质量问题。如果项目经理明知存在有质量问题或质量隐患， 却不经整改就继续后续工程的施工， 一经查实， 公司将下令停工整改， 并加倍对项目经理进行处罚。情节特别严重时，公司将撤换项目经理。
第九条第九条：项目经理必须精心组织工程施工，在保证工程质量的前提之下，提高工效，加快施工进度。若项目经理因人员组织、材料供应、机械配置等原因导致施工进度滞后，工程部将责成项目经理采取措施加快工程进度。如果项目经理仍不采取积极措施加快施工进度，公司将视具体情况对项目经理处以伍仟至叁万元的罚款， 同时指派工程部专业工程师进驻施工现场负责督促项目经理的工作， 以加快施工进度。如果项目经理确已无能为力加快施工进度，公司将撤换项目经理。
第十条第十条：项目经理必须采取有力措施保证安全生产和文明施工。施工出现任何工伤死亡责任事故，完全由项目经理承担责任。如属项目经理未采取保障措施、 未按规范要求施工而导致工伤死亡事故频频发生，公司将对项目经理处以壹万至伍万元的罚款，同时指派工程部专业工程师进驻施工现场，督促项目经了采取措施，改进工作。
第十一条第十一条：
因第五条至第十条所述情况，导致项目受到政府部门或项目业主的各种处罚，均由项目经理独自完全承担。工程部专业工
程师进驻施工现场所发生的一切费用也完全由项目经理独自完全承担。
第十二条第十二条：项目经理因措施得力、管理科学，使项目的工程质量竣工验收综合评分在整个工程项目中名列第一， 且施工进度也在工程各段中名列第一，公司将酌情对项目经理给以适当的物质奖励。
第十三条第十三条：项目经理因工程质量、施工进度、安全文明生产等获得业主和政府部门给以的物质奖励全部归项目经理享有， 荣誉奖励归公司享有。
第十四条第十四条：
工程部将对项目经理部报送的各种文件、资料等进行全面审核，并向项目经理提出建议，对项目经理部的工作进行指导。在特殊情况下，也将指派专业工程师参与项目经理部的某些具体工作。另外，工程部也将不定期的对项目经理级项目经理部的工作进行检查，同时作出检查意见和处理意见。工程部将依据项目经理的管理目标对项目经理的工作业绩进行考评，并将考评结果、检查意见和处理意见报呈总经理。
第十五条第十五条：
总经理对工程部报送的考评结果、检查意见和处理意见进行审核， 并依据审核结果作出对项目经理进行奖励或处罚的决定并交由财务部执行。
第十六条第十六条：项目经理必须精心组织、科学施工，在确保工程质量的前提下，最大程度的降低施工成本，在公司和项目经理共同确认的工程造价（或各分项工程的单价）以内完成工程项目的建设并由公司按法律、法规规定代扣代缴税费。
第十七条第十七条：
项目经理必须将拨款申请和月度计量报表一并报送工程部。工程部将对项目经理的拨款申请和工程质量、施工进度以及安全文明生产情况等进行综合审查，并将审查意见报呈总经理，经总经理同意并签署意见后交由财务部划拨工程款。
第十八条第十八条：
项目经理在和公司签订工程项目内部目标管理承包协议书之后， 即可在工程部领取项目经理部印章， 印章只限于工程施工。项目经理部印章由工程部统一制作。
项目经理领取印章之后必须妥善保管和使用。待工程施工完毕并完成工程竣工验收时交回工程部；待公司和项目业主所签订的合同协议书失效之后， 由于工程部报请总经理批准后销毁。
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